為了規范集團招投標管理，熟悉流程，防范風險，鞏固知識，掌握技能，提高水平，集團于5月7日下午組織招投標實操專題培訓，參加本次培訓的有集團公司副總經理趙海生，市紀委監委派駐市城發集團紀檢監察組，集團工程管理部及子（控股）公司相關負責人及具體經辦人員參加培訓。培訓由工程管理部部長金開武主持。

本次培訓分為上下半場，分別進行招標和投標實操培訓。上半場授課的是新城鎮集團成本部主任梅以玉，他從招投標含義及基本特征、招標程序和招標方式、招標文件的組成和基本概念、招標注意事項、集團制度及執行等五個方面對國有企業招標采購合規管理及操作實務進行講授；下半場授課的是淮陰水建公司經營部主任江峰，他從信息獲取與項目甄選、成立編標小組、審查標書及踏勘現場、招標文件澄清及答疑、資格審查及商務文件、工程量清單及投標報價、施工組織設計、檢查環節等八個方面進行講授。

最后，趙總作總結講話。趙總首先肯定本次培訓活動，鼓勵今后多舉辦類似活動，讓大家在充分交流中鞏固和提升能力。他強調，招標要合規，遵照流程，認真編制招標文件，在公開公平公正的原則下，招到滿意的結果；投標按招標標文件要求，進行分析、研判、資源配置、成本測算、技巧報價，編制高水平的投標文件，最大限度地滿足要求，盡可能中。他要求，對培訓知識進行進一步的鞏固和深化，提高能力，并在工作中予以利用；要知法知規，守法守規，用法用規，提升集團企業競爭力。（供稿：工程管理部）